SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Toimintamallit tehokkaaseen
tietotyöhön – kuinka ne tehdään?

Tunnista tietotyön tehokkuutta rajoittavat pullonkaulat ja ota käyttöön
selkeät toimintamallit yrityksen keskeisiin työtehtäviin ja rutiineihin.
Kuinka ongelmaa kannattaa lähestyä?

Hyväksi havaittuja käytäntöjä:
•   Yritykselle luodaan omat, kaikille yhteiset ja selkeät
    toimintamallit siitä, miten yrityksessänne tehdään tietotyötä
•   jokainen yrityksen työntekijä tehdään tietoiseksi siitä, kuinka
    tietotyön keskeisimpiä työvälineitä kuuluu organisaatiossa
    käyttää.
Kun toimintamallit ovat selkeät, jokaisella työtekijällä on hyvät
valmiudet toimia niin, etteivät omat työtavat kuormita muuta
organisaatiota, vaan sujuvoittavat tekemistä.
Mihin työkäytäntöihin tulee ottaa kantaa?

•   Dokumenttien tehokkaampi työstäminen, arkistointi ja löytäminen

•   Kokouskäytännöt ja verkkokokousten hyödyntäminen

•   Projektiryhmien työskentely verkkoympäristössä

•   Yhteisöllisen teknologian, ml. wikit, blogit, ryhmätyösivustot ja
    tilapäivitykset, hyödyntäminen sisäisessä työskentelyssä

•   Sähköpostin, intranetin ja pikaviestien tarkoituksenmukainen rooli ja
    käyttö

•   Videoiden, reaaliaikaisen äänen ja kuvan hyödyntäminen tiedotuksessa
    ja koulutuksissa
Sulava Oy:n* ratkaisu

Sulava on kehittänyt tietotyön toimintamallien luomiseksi prosessin, jossa
selvitetään aluksi yrityksenne tietotyön tekemisen nykytila ja sen
kehittämismahdollisuudet. Lopputuloksena on yhtenäinen tapa tuottaa ja
jakaa tietoa sekä tehdä yhteistyötä. Työ koostuu seuraavista vaiheista:




                       Lähtö-          Toiminta-
 Järjestelmä-                                                               Käyttöön-         Tehokkuus-
                     tilanteen          mallien           Ohjeistus
   kartoitus                                                                  otto             arviointi
                    analysointi       kuvaaminen




*) Vuonna 2010 perustettu Sulava Oy on digiajan tietotyön suunnannäyttäjä. Sulava on erikoistunut
parantamaan tietotyön tuottavuutta. Sulava edistää uudenlaista työkulttuuria, jonka ytimessä ovat
pilvipalvelujen ja sosiaalisten teknologioiden tehokas hyödyntäminen. Sulavan toiminnassa yhdistyvät
erityisesti tietotekniikan ja viestinnän osaaminen.
Mitä palvelu sisältää? 1/3
1.       Tietojärjestelmä- ja
         toiminnallisuuskartoitus
     •      Teemme kartoituksen kaikista
            yrityksessänne käytössä olevista työkaluista
            ja toiminnallisuuksista
     •      Analysoimme, mitkä kaikista tunnistetuista
            työkaluista ja toiminnallisuuksista ovat
            yrityksenne tuottavuuden kannalta
            kriittisimpiä

2.       Analyysi tietotyön kehityskohteista ja
         lähtötasosta
     •      Määrittelemme mittarit jotka mittaavat
            edellisessä vaiheessa valittuja työkaluja ja
            toiminnallisuuksia
     •      Suoritamme asiakkaan IT:n avustuksella
            tekniset mittaukset järjestelmille ja          Esimerkkianalyysi yrityksen tietotyön
            kyselytutkimuksen henkilökunnalle              tuottavuuden lähtötasosta
     •      Tunnistamme analyysin pohjalta
            yrityksenne tuottavuuden pullonkaulat ja
            tietotyön toimintatapojen heikkoudet
Mitä palvelu sisältää? 2/3

3.       Uudet, työntekoa tehostavat
         toimintamallit
     •     Luomme uudet toimintamallit
           edellisessä vaiheessa valituille
           toiminnallisuuksille

4.       Selkeät käyttöohjeet
     •     Luomme keskitetyn paikan ohjeille
           ja toimintamalleille, johon
           järjestämme ne helposti
           löydettävään ja omaksuttavaan
           muotoon
     •     Tuotamme keskeisimmille
           työtehtäville oman ohjeistuksen.
Mitä palvelu sisältää? 3/3

5.       Toteutussuunnitelma toimintamallien ja
         oheistuksen käyttöönotosta
     •     Autamme muutoksen viestinnässä ja
           läpiviemisessä

6.       Arvio toimintamallien tehokkuudesta ja
         projektin vaikuttavuudesta
     •     Toistamme alkuperäisen mittauksen
           muutoksen todentamiseksi

Siirrämme mittaukseen suorittamiseen liittyvän
tiedon yrityksenne henkilöstölle mittauksen
toistamiseksi myöhemmin.
                                                  Esimerkkiraportti uusien
                                                  toimintamallien vaikutuksista
                                                  työn tehokkuuteen
Hyödyt yritykselle

  Työaikaa vapautuu oikeiden tehtävien
   hoitamiselle.
  Työtehokkuus paranee.
  Tietotyön tekemiselle on omat standardit ja
   optimoidut työtavat.
  Työtapoihin liittyvästä mututiedosta tulee
   mitattavaa faktaa - Mitä voi mitata, sitä voi
   johtaa.
Haluatko kuulla lisää?

          Petteri Kankkunen
          Konsultti, partneri
          puh. 0400 872 169
          petteri.kankkunen@sulava.com

More Related Content

More from Sulava Oy

Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sulava Oy
 
Sosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSulava Oy
 
Sulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Oy
 
Motivaatiokartat
MotivaatiokartatMotivaatiokartat
MotivaatiokartatSulava Oy
 
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaIdea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaSulava Oy
 
8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistustaSulava Oy
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusSulava Oy
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuSulava Oy
 
Joukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäJoukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäSulava Oy
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenSulava Oy
 

More from Sulava Oy (11)

Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012
 
Sosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranet
 
Sulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation Accelerator
 
Motivaatiokartat
MotivaatiokartatMotivaatiokartat
Motivaatiokartat
 
Home Depot
Home DepotHome Depot
Home Depot
 
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaIdea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
 
8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
 
Joukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäJoukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönä
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminen
 

Tehokkaan tietotyön toimintamallit

  • 1. Toimintamallit tehokkaaseen tietotyöhön – kuinka ne tehdään? Tunnista tietotyön tehokkuutta rajoittavat pullonkaulat ja ota käyttöön selkeät toimintamallit yrityksen keskeisiin työtehtäviin ja rutiineihin.
  • 2. Kuinka ongelmaa kannattaa lähestyä? Hyväksi havaittuja käytäntöjä: • Yritykselle luodaan omat, kaikille yhteiset ja selkeät toimintamallit siitä, miten yrityksessänne tehdään tietotyötä • jokainen yrityksen työntekijä tehdään tietoiseksi siitä, kuinka tietotyön keskeisimpiä työvälineitä kuuluu organisaatiossa käyttää. Kun toimintamallit ovat selkeät, jokaisella työtekijällä on hyvät valmiudet toimia niin, etteivät omat työtavat kuormita muuta organisaatiota, vaan sujuvoittavat tekemistä.
  • 3. Mihin työkäytäntöihin tulee ottaa kantaa? • Dokumenttien tehokkaampi työstäminen, arkistointi ja löytäminen • Kokouskäytännöt ja verkkokokousten hyödyntäminen • Projektiryhmien työskentely verkkoympäristössä • Yhteisöllisen teknologian, ml. wikit, blogit, ryhmätyösivustot ja tilapäivitykset, hyödyntäminen sisäisessä työskentelyssä • Sähköpostin, intranetin ja pikaviestien tarkoituksenmukainen rooli ja käyttö • Videoiden, reaaliaikaisen äänen ja kuvan hyödyntäminen tiedotuksessa ja koulutuksissa
  • 4. Sulava Oy:n* ratkaisu Sulava on kehittänyt tietotyön toimintamallien luomiseksi prosessin, jossa selvitetään aluksi yrityksenne tietotyön tekemisen nykytila ja sen kehittämismahdollisuudet. Lopputuloksena on yhtenäinen tapa tuottaa ja jakaa tietoa sekä tehdä yhteistyötä. Työ koostuu seuraavista vaiheista: Lähtö- Toiminta- Järjestelmä- Käyttöön- Tehokkuus- tilanteen mallien Ohjeistus kartoitus otto arviointi analysointi kuvaaminen *) Vuonna 2010 perustettu Sulava Oy on digiajan tietotyön suunnannäyttäjä. Sulava on erikoistunut parantamaan tietotyön tuottavuutta. Sulava edistää uudenlaista työkulttuuria, jonka ytimessä ovat pilvipalvelujen ja sosiaalisten teknologioiden tehokas hyödyntäminen. Sulavan toiminnassa yhdistyvät erityisesti tietotekniikan ja viestinnän osaaminen.
  • 5. Mitä palvelu sisältää? 1/3 1. Tietojärjestelmä- ja toiminnallisuuskartoitus • Teemme kartoituksen kaikista yrityksessänne käytössä olevista työkaluista ja toiminnallisuuksista • Analysoimme, mitkä kaikista tunnistetuista työkaluista ja toiminnallisuuksista ovat yrityksenne tuottavuuden kannalta kriittisimpiä 2. Analyysi tietotyön kehityskohteista ja lähtötasosta • Määrittelemme mittarit jotka mittaavat edellisessä vaiheessa valittuja työkaluja ja toiminnallisuuksia • Suoritamme asiakkaan IT:n avustuksella tekniset mittaukset järjestelmille ja Esimerkkianalyysi yrityksen tietotyön kyselytutkimuksen henkilökunnalle tuottavuuden lähtötasosta • Tunnistamme analyysin pohjalta yrityksenne tuottavuuden pullonkaulat ja tietotyön toimintatapojen heikkoudet
  • 6. Mitä palvelu sisältää? 2/3 3. Uudet, työntekoa tehostavat toimintamallit • Luomme uudet toimintamallit edellisessä vaiheessa valituille toiminnallisuuksille 4. Selkeät käyttöohjeet • Luomme keskitetyn paikan ohjeille ja toimintamalleille, johon järjestämme ne helposti löydettävään ja omaksuttavaan muotoon • Tuotamme keskeisimmille työtehtäville oman ohjeistuksen.
  • 7. Mitä palvelu sisältää? 3/3 5. Toteutussuunnitelma toimintamallien ja oheistuksen käyttöönotosta • Autamme muutoksen viestinnässä ja läpiviemisessä 6. Arvio toimintamallien tehokkuudesta ja projektin vaikuttavuudesta • Toistamme alkuperäisen mittauksen muutoksen todentamiseksi Siirrämme mittaukseen suorittamiseen liittyvän tiedon yrityksenne henkilöstölle mittauksen toistamiseksi myöhemmin. Esimerkkiraportti uusien toimintamallien vaikutuksista työn tehokkuuteen
  • 8. Hyödyt yritykselle  Työaikaa vapautuu oikeiden tehtävien hoitamiselle.  Työtehokkuus paranee.  Tietotyön tekemiselle on omat standardit ja optimoidut työtavat.  Työtapoihin liittyvästä mututiedosta tulee mitattavaa faktaa - Mitä voi mitata, sitä voi johtaa.
  • 9. Haluatko kuulla lisää? Petteri Kankkunen Konsultti, partneri puh. 0400 872 169 petteri.kankkunen@sulava.com